KB금융 ‘4조 클럽’ 입성… 배당 확대·자사주 소각 나선다

[천지일보=김누리 기자] 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)에 따른 자금난과 영끌(영혼까지 끌어모음)·빚투(빚으로 투자)가 늘면서 대출과 주식투자 등이 확대됐다. 또 금융당국의 가계대출 규제에 따라 은행권이 대출이자를 올리면서 예대금리차로 금융권이 ‘이자 놀이’를 한다는 지적이 제기되고 있다.

이러한 가운데 KB금융그룹이 지난해 당기순이익 4조원을 돌파하며 역대 최대 수익을 거둬들였다. 이에 따라 KB금융은 주주 가치를 늘리기 위해 작년 배당성향(당기순이익 대비 배당금 비율)을 26%로 높이고, 1500억원어치 자사주를 소각하기로 했다.

8일 KB금융 경영실적 발표에 따르면 지난해 4분기 당기순이익(지배기업 지분 순이익 기준) 6372억원을 포함한 누적 순이익은 4조 4096억원이다. 전년(3조 4552억원)보다 27.6% 증가했다.

이 같은 순이익 증가는 지난해 여신(대출) 성장과 푸르덴셜생명, 프라삭 등 국내외 인수·합병(M&A)을 통해 이자이익이 큰 폭으로 증가했고 자산관리(WM)와 투자은행(IB) 사업 부문의 경쟁력을 강화하면서 순수수료이익도 증가했기 때문이다. 그룹의 순이익에서 비은행 부문이 차지하는 비중도 42.6% 수준까지 늘었다.

구체적으로 작년 한 해 순이자이익(11조 2296억원)은 15.5% 늘어 그룹의 실적 개선을 견인했다. 순수수료이익(3조 6256억원)도 22.5% 불었다. 그룹과 은행의 연간 순이자마진(NIM)은 수익성 중심의 포트폴리오 관리, 핵심예금 증가에 따라 조달부담이 완화되면서 각 1.83%, 1.58%를 기록했다. 

단 4분기 순익을 봤을 때 6372억원으로 전분기 대비 크게 감소했다. 희망퇴직비용(세후 1902억원)과 미래경기전망, 코로나19 관련 대손충당금(세후 1915억원) 등 일회성 비용, 계절적 요인의 영향을 받았다. 이를 제외한 경상순이익은 약 1조 1000억원 수준이다.

누적 순수수료이익은 3조 6256억원으로 전년 대비 22.5% 불어났다. 지난해 소비회복에 따라 신용카드수수료손익이 증가하고, 은행의 신탁상품 판매 회복으로 신탁이익이 개선된 덕분이다. 아울러 주식시장 호황과 IB 비즈니스 경쟁력 강화에 힘입어 증권업수입수수료가 확대됐다.

이러한 경영실적을 토대로 KB금융 이사회는 이날 배당성향을 26.0%로 결정했다. 코로나19 위기로 인해 일시적으로 축소됐던 배당성향을 코로나19 이전 수준으로 되돌린 것이다. 주당배당금은 2940원으로 지난해 8월 이미 지급된 배당금 750원을 제외한 기말배당금은 2190원이다.

아울러 주주가치 제고 차원으로 1500억원 규모의 자사주 소각도 의결했다. 

서영호 KB금융지주 전무는 “지난 2년간 제한된 배당성향을 가능한 신속히 30% 수준으로 개선하고자 한다”며 “자본적정성을 견실하게 유지하는 범위 내에서 자사주 매입과 댜양한 방안을 활용하겠다”고 설명했다.

이어 “분기배당을 포함한 배당도 글로벌 선진기관을 충분히 벤치마킹하고 있고 주주들의 피드백을 고려해서 주주 친화적인 방향으로 결정하고 있다”고 덧붙였다. 

지난해 말 기준 그룹 총자산은 663조 9000억원으로 집계됐다. 관리자산(AUM)을 포함한 그룹 총자산은 1121조 2000억원이다. 국제결제은행(BIS) 자기자본비율과 보통주자본비율은 각 15.78%, 13.46%를 기록했다. 자산건전성 지표인 고정이하여신(NPL)비율은 0.33%로 1년 전보다 0.08%p 개선됐다.

주요 계열사별로는 KB국민은행과 KB증권의 순이익이 각각 12.7%, 39.6% 증가한 2조 5908억원, 5943억원를 기록했다. 국민은행의 지난해 말 기준 원화대출금은 318조7000억원으로 1년 전보다 7.9% 늘어났다.

KB손해보험(3018억원)과 KB카드(4189억원)의 순이익도 각 84.1%, 29.0% 늘었다. 반면 KB생명보험은 적자 규모가 오히려 1년 새 232억원에서 466억원으로 커졌다. 

한편 KB금융은 실적발표와 함께 올 한해 시장 우려가 가장 큰 도전과제로 ▲비이자 비즈니스 약화에 대한 우려 ▲자산건전성 악화 가능성 ▲플랫폼 경쟁 심화 ▲마이데이터 경쟁 본격화 등을 꼽았다.