[천지일보=송범석 기자] 기업의 성패를 좌우하는 요소는 무엇인가? 기업인은 어떤 분야에 투자를 해야 하며 어떤 안목을 가져야 하는가?

항상 그렇지만 세상살이에 대한 답은 선례를 찾아보는 것이 제일 좋다. 경험으로 터득하기엔 그 대가가 크기 때문이다. 기업인이 마케팅해야 할 기업 중 삼성만한 곳이 또 있을까.

세계 탑 브랜드를 꿰찬 삼성의 위상은 아직 진행형이다. 오랜 영광 뒤 쇠락의 길을 걷고 있는 미국이나 일본 기업과는 달리 ‘개혁’을 외치며 내리 달려온 삼성은 적어도 현재까진 ‘승자’다.

책은 삼성을 일으킨 호암 이병철 창업주, 반도체 신화를 일군 이건희 회장, 3세 경영인 이재용 부사장의 경영 법칙을 면밀히 분석한다. 아울러 세 사람의 차이점과 공통점을 설명하면서 경영인이 스스로 경영방식을 선택할 수 있도록 돕는다.

호암은 뛰어난 추진력과 카리스마가 발군이었다. 하나부터 열까지 모든 사업에 관여하면서 회사가 나아갈 방향을 제시하고, 직접 경영일선에서 뛰어다녔다.

이와 달리 아들 이건희는 ‘천재형’에 가까웠다. 특별히 회사에 출근할 일이 없으면 출근하지 않고 갑자기 생각이 떠오르면 며칠 밤을 새워서 아이디어를 창조해 냈다. 또한 아버지가 모든 분야에 관여를 한 것과는 달리 아들은 책임자들에게 결정권을 넘겨주고 독려를 했다.

아직 잘 알려지지 않았지만 이재용은 부드러운 이미지가 강하다. 상대방을 존중하고, 경청하면서 사업을 이끌어가는 수완가라는 것이 일반적인 재계의 평이다.

삼대의 성격이 다르지만 공통점이 더 많다. 무엇보다도 ‘인재경영’을 핵심 기조로 삼고 있다는 것이다. 일찍이 호암은 ‘사람이 곧 재산’이라는 좌우명을 늘 달고 살았다. 돈을 잃어도 사람을 잃어선 안 된다고 배운 이건희 역시 인재 육성에 많은 힘을 쏟았다. 아울러 아버지의 권유대로 사람을 이해하기 위해 인문학을 전공한 이재용 역시 인재를 잘 활용할 것으로 전망된다.

책은 대기업 취재로 잔뼈가 굵은 경제신문사 편집국장 출신 임원, 재계팀장을 지낸 산업부 데스크 그리고 현직 삼성 출입 기자가 펴냈다. 국내 최대 기업이자 세계 경제 트렌드를 선도하는 삼성의 자취와 미래를 살펴보고 본받아야 할 점은 물론 삼성에 대한 쓴소리도 함께 담고 있다.

박정규‧박찬흥‧이하늘 지음 / 무한 펴냄